Töltsd le a riportot, és tudd meg, hogyan vélekednek hazai üzleti szereplők arról a vezetői szemléletről, aminek alapja, hogy számít, mit hagynak maguk után.
Olyan (üzleti) vezető, aki a saját érdekein túl, hosszú távra tervez, elkötelezetten a jövőért, a jövő generációiért. Érti a felelősségét, a strukturális változásokért lépéseket is tesz, mindezt a példamutatás jószándékával és a szemléletformálás vágyával. Erős személyes integritással, érzelmi tudatossággal és sziklaszilárd értékekkel. A saját érzelmi, intellektuális és financiális lehetőségeit használja társadalmi ügyek melletti elköteleződésre. Számít, mit hagy hátra maga után.
Leegyszerűsítve, az általunk legacy-architektúrának nevezett képletbe foglalva
Szeretnénk, ha a mi korszakunk hősei a legacy leaderek lennének.
Példaképek, akikre a most felnövők jó érzéssel gondolnak majd. Azt mondják róluk, megtették, amit csak lehetett azért, hogy maradjon valami a következő generációknak.
Az elmúlt évek válságai mindenki számára világossá tették, van következménye annak, ahogy élünk, ahogy fogyasztunk, amilyen cégeket építünk, amilyen döntéseket hozunk. Lehet bármennyire negatív a jövőképünk, a közvetlen környezetünk közérzete még jó darabig a mi felelősségünk is.
Ma vezetőként az a tét, képesek vagyunk-e tenni egy szerethető, méltó és élhető világért. A Bridge ambíciója ez: az üzleti közegben ez a szemlélet legyen a vezetői norma.
Példaképek, akikre a most felnövők jó érzéssel gondolnak majd. Azt mondják róluk, megtették, amit csak lehetett azért, hogy maradjon valami a következő generációknak.
Az elmúlt évek válságai mindenki számára világossá tették, van következménye annak, ahogy élünk, ahogy fogyasztunk, amilyen cégeket építünk, amilyen döntéseket hozunk. Lehet bármennyire negatív a jövőképünk, a közvetlen környezetünk közérzete még jó darabig a mi felelősségünk is.
Ma vezetőként az a tét, képesek vagyunk-e tenni egy szerethető, méltó és élhető világért. A Bridge ambíciója ez: az üzleti közegben ez a szemlélet legyen a vezetői norma.
A mélyinterjúk alanyai: a Bridge Budapesttel kapcsolatban álló vezetők és pályakezdő fiatal vezetők voltak. Az eltérő cégméretek, tulajdonosi hátterek és szerepek keverése szándékos vállalás volt, mert szerintünk egy vezetőt nem az különböztet meg az értékei és a szemlélete vonatkozásában, hogy menedzser vagy tulajdonos-e, hogy tíz főt vezet vagy ezret foglalkoztat, hogy gyárt vagy szolgáltat, hanem az, hogy mit gondol a saját vezetői szerepéről, lehetőségeiről és felelősségéről.
A vezetés nem cél, hanem eszköz a hatásgyakorláshoz
Négy motiváló hatás van: neveltetés, táguló perspektívák, személyes traumák és a gyerek születése
Az elköteleződés pillanata azután jön el, amikor a vezetői szerep már komfortos
A megkérdezettek 46%-a szeretne értéket teremteni és létrehozni valami hasznosat a társadalom számára
Legtöbben az oktatás, a készségfejlesztés felé fordulnak – a kultúra és művészet ehhez képest jóval kevesebb elköteleződést tud becsatornázni
Növekedési trend: egyre több a támogató, egyre több a támogatás mértéke
A tudatosan hagyatéképítő vezetők hosszú távon elkötelezettek az ügyeik mellett
A hitelesség a fontos, nem a mérhetőség
A hatás legjellemzőbb távlata: 4-5 éves terv vagy a saját gyermekek élete
A cselekvés vágya sokaknál csak akkor jön el, amikor már “leraktak valamit az asztalra”
Tízből kilenc vezető látja azt, hogy van szerepünk és felelősségünk a jövő alakításában
A vezetők többsége, mintegy 61% szeretne nyomot hagyni, a saját életén túlmutatóan
Annál nincs felülmúlhatóbb, mint hogy érzelmileg tudjunk egymással kapcsolódni a materiális dolgokon túl, és tudjunk olyan tereket létrehozni, ahol önmagunk lehetünk, és adhi tudunk egymásnak.
A vállalattal letettük a voksunkat a fenntarthatóság mellett és ez nagyon sok plus lehetoséget rejt. Ha valami mellett elkötelezed magad és hajlandó vagy küzdeni is érte, akkor biztos, hogy nagyon sok hasonló téma is megtalál. Az értékes társadalmi ügyek felvállalasa a magyar kultúrában még mindig beágyazódásra vár, ebben is szeretnénk élen járni. Ez nemcsak a külvilágnak szól, hanem ez egyben a belso drive-unk is.
Nagyon azt érzem, hogy felelos vagyok és hogy van hatásom. Nem ertek egyet azzal, hogy sak egy vagyok a sok közül – még ha olyanról is van szó, pl. egy szavazás, el kell mennem, egy szavazattal is hatással vagyok, ilyen a mindsetem, de ha belevesszük, hogy hány embert ismerek, hányan követik a gondolataimat, a megosztasaimat, hany diáknak lehetek a példakepe, akkor oda kell figyelnem, mit hogyan teszek. Tudok hatással lenni, de neha elszomorit, hogy hiaba próbálok tenni azert, hogy jobb vilagban éljünk, kevés, amit teszek… Annyira komplex világban élünk, hogy sok erofeszités kevés eredménvre jut, mert akinek nagy a hatalma, egy-egy döntéssel, tettel sok jótakaró, pozitiv gondolkodású ember tettet tudja tönkretenni, és ez rossz erzés.
Fontos érték számomra visszaadni másoknak. A társadalom kettészakadása megállithatatlannak túnik, lassitani vagy visszaforditani fontos. Ezzel kéz a kézben jár valamilyen fenntarthatósággal kapcsolatos cselekvés.
Óriási hatásunk van a világra. Amit mi csinálunk, azzal nagyon erósen hozzájárulunk a következö generáció tökéseinek kialakításához. Pici jelek tudnak lenni a jelenben is, de ez egy 20-30 éves erofeszités. Számomra a hosszútávúsag üzleti érték és érdek is.
A koleszban, az egyetemen dölt el. Ott az elso pillanattól az egészben benne volt az a szellemiség, hogyan adjunk vissza, például idösebbek a fiataloknak. Közös cél volt, hogy mindenki jó mémök legyen, az idösebbek segitettek ebben.
A hosszú távú gondolkodás fontos. Rengeteg olyan dolog van, amit nem lehet egyik napról a másikra megváltoztatni, nem tudunk hatással lenni rá 1-2-3 év alatt, hanem ez egy hosszú építkezési folyamat, apró, pici lépések kellenek, egyre inkább ezt tapasztalom mindenben.
Atársadalomnak visszaadást kicsit nagyképünek tartom….. Ezt hagyjuk meg a valóban nagy hatású, a vilag dolgait befolyásolni képes embereknek. Én a saját mikrokömyezetemben tudom jobban értelmezni azt, hogy amit kaptam az életem során, azt én is vissza tudjam adni
Nem hiszem, hogy a saját buborékon túl bárkire nagy hatással lennek, nem is tudom, hogy erre képes lennék-e… Jogvédelmi szempontból persze gen. Joghoz való hozzáférés, egyenló bánásmód, emberek tudatosítása, ezzel biztos. Százezres nagyságrendù ember van, akikkel beszélgetünk, akiket elérünk, akik számítanak ránk, cikkeket, anyagokat juttatunk el, bátorítjuköket. Ez sok. igy valóban nagy hatásom van, ebbe bele sem gondoltam soha, csak csinálom.
Az ügyem a gyengék segítése tudásommal, pénzemmel, vezetoi gondolkodásommal. Unicefet, Edisonplatformot, és más szervezetet is, hiúzt is, meg tölgyfát is.
Az életemet átszövik az együttmüködések: cégen belül, nemzetközi szinten, külso partnerekkel egyaránt. Uj lehetóségeket nyitott meg a nonprofit szervezetekkel történo kooperáció. Együtt keresni velük a megoldást, tudást és eroforrást megosztani, ezáltál többé válni nagyszerú élmény.
Keressünk sok penzt tiszta versenvben a szabadpiacon és adjunk vissza belöle bökez{en azoknak, akik kevésbé szerencsések nálunk. lgy a nagy profittal nagy hatás is jár. 18 éve vagyok itt, ki tudtam teljesíteni a karriercéljaimat, de még a végelenségig tudnám uganezt csinálni. Nemcsak méretben vagy árbevételben szeretném erosíteni a vállalatot, hanem elismertségben és a világban kifejtett hatásában is.
Annál nincs felülmúlhatóbb, mint hogy érzelmileg tudjunk egymással kapcsolódni a materiális dolgokon túl, és tudjunk olyan tereket létrehozni, ahol önmagunk lehetünk, és adhi tudunk egymásnak.
Az életemet átszövik az együttmüködések: cégen belül, nemzetközi szinten, külso partnerekkel egyaránt. Uj lehetóségeket nyitott meg a nonprofit szervezetekkel történo kooperáció. Együtt keresni velük a megoldást, tudást és eroforrást megosztani, ezáltál többé válni nagyszerú élmény.
Óriási hatásunk van a világra. Amit mi csinálunk, azzal nagyon erósen hozzájárulunk a következö generáció tökéseinek kialakításához. Pici jelek tudnak lenni a jelenben is, de ez egy 20-30 éves erofeszités. Számomra a hosszútávúsag üzleti érték és érdek is.
Az ügyem a gyengék segítése tudásommal, pénzemmel, vezetoi gondolkodásommal. Unicefet, Edisonplatformot, és más szervezetet is, hiúzt is, meg tölgyfát is.
Az online adatfelvételhez nyújtott segítségért szeretnénk köszönetet mondani az MVÜK onlyCEO Klub közösségének, akik elsőként töltötték ki a kérdőívet, valamint utána az MVÜK teljes világra és egymásra nyitott tagságának. A Menedzserszövetségnek és a Felelős Családi Vállalatokért Magyarországon Egyesületnek, a 3rd Gen Zrt partnereinek, a Trend a lelke kecskeméti vállalkozónői közösségnek, az [eureka] Consulting & Games ügyfeleinek. Külön köszönet illeti a Forbes Magyarországot, amiért a vezetői felelősség és hosszú távú gondolkodás, elköteleződés témájának mindig teret adnak a cikkeink publikálásán keresztül.
Az adatfelvételhez a csapatunk is komolyan hozzájárult. A mélyinterjúk elkészítésében részt vett Veres Rita, az Edisonplatform vezetője. Molnár Gera és Tűzkő Dorina a Bridge Budapest munkatársai. A mélyinterjú kérdéssorának fejlesztésében Faludi Viktória pszichológus. A kvalitatív elemzésben Jován Zsuzsanna kutató fogta a kezünket, dolgozta fel, rendszerezte a mélyinterjúk tartalmát és vetette össze a kvantitatív eredményekkel is, amelynek irányítója Dénes Attila kutató volt.